¿Podríamos afirmar que gerenciar es una ciencia, una asignación, una tarea, un oficio, ó una misión… que la gerencia es personas, administración, estrategia, mentoring, ó tecnología…?
La respuesta correcta es: Ninguna de estas. Y todas a la vez… Ya que un gerente nunca dejará de crecer y aprender. Y dicho crecimiento se da más allá de su deseo de experimentarlo; se da por necesidad. Además, la formación de un gerente no se da en la práctica diaria, en el ensayo y error, en los planes de capacitación, en la lectura de libros, ó a través de mentores y jefes. La formación de un gerente se da de todas éstas fuentes a la vez.
En la gerencia, ayuda muy poco el conocimiento intelectual; a menos que éste se convierta en una serie de habilidades prácticas que se aplican todas a la vez.
Un gerente no necesita estar inclinado a las ventas, los números, la tecnología, la estrategia, la comunicación, la operación, el desarrollo de las personas, u otra inclinación en particular.
Debe operar en todas las inclinaciones al mismo tiempo. Con la habilidad de mezclarlas perfectamente.
Tomado del libro 365 Lecturas Gerenciales
